BIM-management: grip op data ondanks personeelskrapte

Personeelskrapte dwingt de bouwsector om slimmer om te gaan met kennis en capaciteit. Verlaat een ervaren projectleider het team, dan verdwijnt vaak ook de kennis die alleen in zijn hoofd zat. BIM-management is de methodiek die dat voorkomt: het houdt bouwdata gedurende het hele project toegankelijk voor iedereen die ermee moet werken.

In dit artikel lees je wat BIM-management concreet oplevert en hoe je het slim inricht.

Waarom BIM-management nu urgenter is dan ooit

De bouwsector is goed voor ongeveer 10% van het Nederlandse bbp en een productiewaarde van rond de € 100 miljard per jaar. Toch kampt de sector met een grote uitdaging: een beperkte instroom van nieuwe medewerkers en een snelle vergrijzing, ondanks de circa 667.900 fte’s die momenteel actief zijn in de branche. Pensionering en natuurlijke uitstroom vergroten die krapte de komende jaren verder.

Dat roept een directe vraag op: hoe houd je bouwprocessen soepel lopen met minder mensen? En hoe zorg je dat kennis en informatie behouden blijven, ook wanneer medewerkers de organisatie verlaten? BIM-management biedt daarop een antwoord, omdat het informatie loskoppelt van de persoon die deze heeft ingevoerd.

Marc van den Boogaard, co-founder van STARC en civiel ingenieur, ziet die noodzaak dagelijks terug bij opdrachtgevers: “De digitale transitie is allerminst een trend, het is de enige weg vooruit. Met een slimme kijk op data realiseren we vooruitgang voor onze opdrachtgevers.”

Wat BIM-management voor je project betekent

BIM staat voor Building Information Modeling en wordt in Nederland vaak vertaald als Bouwwerk Informatie Model of Bouwwerk Informatie Management. STARC spreekt bewust van BIM-management, omdat de inzichten uit een model alleen waarde krijgen als ze ook worden gebruikt om beslissingen te nemen.

In essentie is BIM-management een methodiek om gedurende de volledige levenscyclus van een bouwproject digitale informatie beschikbaar te houden voor iedere betrokken partij. Van ontwikkeling tot onderhoud, en van (onder-)aannemer tot beheerpartner: iedereen werkt met dezelfde actuele data.

De methodiek brengt informatie over bouwvoortgang, verwacht onderhoud, veiligheid en kosten samen op één plek voor alle belanghebbenden. Dat maakt BIM-management schaalbaar: het werkt net zo goed bij een woningbouwproject als bij de oplevering van een compleet infraproject.

Wat een goede inzet van BIM-management oplevert

Een doordachte inzet van BIM-management draagt meetbaar bij aan:

• Meer inzicht, waardoor je sneller en beter onderbouwde beslissingen neemt
• Kostenbesparing op assets, zowel op materiaal als op inzet van mensen
• Efficiëntere bouwprocessen door minder dubbel werk en minder miscommunicatie

Het vergaren van bouwdata is op zich niet nieuw. Wat wél is veranderd, is de hoeveelheid techniek die beschikbaar is om die data te registreren, te ontsluiten en te verwerken. De technologie is er inmiddels klaar voor. De grootste uitdaging zit in het aanpassen van medewerkers en interne processen aan deze datagedreven werkwijze.

De praktijk: van gefragmenteerd beeld naar één betrouwbare databron

Een landelijk consortium van aannemers in de publieke sector werkte al jarenlang met modellen die inzicht gaven in de status van bouwwerken. Toch ontbrak een integraal beeld van het bouwproces. Problemen werden pas ontdekt bij controles en herstelwerkzaamheden, wat regelmatig leidde tot vertraging en budgetoverschrijding.

Consultants van STARC voerden uitgebreid desk- en fieldresearch uit en troffen onjuistheden aan in de data, zowel bij menselijke invoer als bij technische koppelingen. Op basis daarvan werden voorstellen gedaan om foutrisico’s te minimaliseren en de datakwaliteit te borgen, onder meer via geoptimaliseerde systeemprocedurechecks.

Het resultaat: meer vertrouwen in de informatie en een grotere betrokkenheid van alle partners. Specialisten van STARC monitoren het systeem nu structureel op juistheid en beschikbaarheid en vormen het vaste aanspreekpunt voor de ketenpartners binnen het BIM-management.

Zo helpt STARC bouworganisaties met datagedreven werken

Excelleren in BIM-management begint met het ontsluiten van de juiste data en het vinden van slimme toepassingen daarvoor. STARC begeleidt niet alleen organisaties die net starten met BIM-management, maar ook partijen die al langer datagedreven werken en een volgende stap willen zetten binnen hun digitale transformatie.

STARC zorgt ervoor dat alle betrokkenen in het bouwproces dezelfde taal spreken en met minder mensen meer werk verzetten. Dat combineren we met kennis over systemen en automatisering, zodat data niet alleen wordt vastgelegd, maar ook actief bijdraagt aan betere beslissingen.

Benieuwd wat BIM-management voor jouw organisatie kan opleveren? Neem contact op en bespreek de mogelijkheden voor jouw project.

Neem contact op